Điều gì sẽ xảy ra nếu người đảm nhận dự án này rời khỏi công ty? Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không nhận được tất cả những nguồn lực yêu cầu? Rủi ro gì sẽ xảy ra nếu có một sự thiếu hụt lao động trong một bộ phận quan trọng?
Con người
Hoặc ngược lại, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể kết hợp một đội ngũ toàn những nhân viên xuất sắc hoặc tuyển chọn một chuyên gia xuất chúng? Hãy đánh giá những yếu tố rủi ro này một cách cẩn thận dựa trên tác động nhân sự đối với sự thành công của dự án.
Công nghệ
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn gặp phải sự cố khi vận hành công nghệ mới vào doanh nghiệp? Những yếu tố rủi ro nào xảy ra nếu nhân viên gặp khó khăn với việc thích nghi với một hệ thống làm việc có sự can thiệp của công nghệ mới? Điều gì sẽ xảy ra nếu sự đầu tư công nghệ trở nên lỗi thời nhanh hơn so với tính toán, kế hoạch nâng cấp của doanh nghiệp là gì?
Chất lượng hoặc kết quả làm việc
Điều gì sẽ xảy ra nếu giải pháp của bạn không mang lại hiệu quả như mong đợi, dù tốt hơn hay tệ hơn? Điều gì sẽ xảy ra nếu chất lượng tồi tệ là kết quả của một tần suất làm việc quá tải? Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không thể thực hiện lời hứa về những đề xuất giá trị của mình.
Phạm vi
Những yếu tố rủi ro nào xảy ra nếu dự án cần bao gồm nhiều hơn (hoặc ít hơn) vùng địa lý, nhân viên hoặc khách hàng? Điều gì sẽ xảy ra nếu những người liên đới thay đổi yêu cầu? Điều gì sẽ xảy ra nếu một sự thay đổi điều hành mang đến một cơ hội mới?
Lịch trình
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không thể bắt kịp ngày công bố? Điều gì cho phép bạn đi trước lịch trình? Có điều gì bên ngoài dự án cần phải diễn ra trước khi bạn có thể hoàn thiên nó không?
Phan Hoàng Thư theo thuyết của Ray Sheen và Amy Gallo.
Những câu hỏi lãnh đạo phải trả lời trước khi ra quyết định trong quản lý điều hành doanh nghiệp
Những câu hỏi này có thể là cơ sở để bạn khoanh vùng hoặc tìm ra được nguyên nhân vấn đề xuất phát từ đâu. Cũng như có thể chuẩn bị được các kế hoạch dự phòng cho những yếu tố rủi ro.
Có vẻ thú vị quá ! Mình sẽ thử áp dụng trong những lần làm việc tiếp theo xem sao
Không chỉ đặt câu hỏi mà những lạnh đạo tài năng còn tìm cách trả lời với những rủi ro
Đối với những tổ chức hàng đầu thì việc đặt những câu hỏi này sẽ giúp hạn chế sự tự tin thái quá đối với thế giới xung quanh
Việc lường trước các rủi ro cho những quyết định nhanh chóng đòi hỏi khả năng xử lý thông tin cực kỳ cao của nhà lãnh đạo
Hãy có những kế hoạch chuẩn bị cho những rủi ro sẽ tiết kiệm rất nhiều thời gian và cồng sức
Luôn đánh giá các rủi ro liên quan và chi phí bỏ ra để trả cho sự đảm bảo về các rủi ro đó.