Hầu hết chúng ta điều hiểu rằng, một nhà lãnh đạo thực thụ là lãnh đạo có tầm nhìn. Có nghĩa là họ có năng lực tạo ra một bức tranh đầy cuốn hút ở tương lai. Chuyện gì có thể xảy ra, chuyện gì quan trọng hơn. Với vai trò một nhà lãnh đạo, bạn muốn tương lai sẽ biến ra thế nào? từ dữ kiện ấy.

Tuy nhiên, kiểu tầm nhìn đưa công ty bạn phát triển từ quá trình tư duy thực tế, chứ không nằm ở suy nghĩ mang tính cảm hứng đơn thuần. Nó phải là hàng loạt khả năng quan trọng và bạn nhìn thấy sẽ đóng góp vào việc tạo nên tầm nhìn chiến lược đích thực.

Nhà lãnh đạo muốn tạo nên một tầm nhìn, thì họ cần có một khát vọng đủ lớn cùng một khả năng truyền đạt tuyệt vời. Nhân viên của bạn làm sao biết tầm nhìn của bạn là gì, khi họ không hiểu điều bạn khát khao thực hiện là gì. Việc sử dụng một khát vọng để dẫn dắt tập thể cũng là một cách tốt để đạt kết quả mong muốn. Nhưng những khát vọng – tầm nhìn được thể hiện cụ thể bằng hành động như thế nào?

Nhận biết nguy cơ trong môi trường

Nhà lãnh đạo là bậc thầy trong việc làm đơn giản các tình huống phức tạp.

Nhận ra được một mẫu số chung cho nhiều sự kiện có vẻ ít liên quan với nhau.

Thấy được những biến đổi thị trường sẽ gây ảnh hưởng xấu đến công ty.

Đặt ra chiến lược

Làm rõ được chiến lược công ty là gì đến các cấp lãnh đạo tuyến dưới.

Biết đánh giá ủng hộ thực hiện những dự án, ý tưởng mới.

Quyết đoán khi ra quyết định ảnh hưởng đến toàn cục, sẵn sàng chịu hoàn toàn trách nhiệm với quyết định ấy.

Truyền cảm hứng cho người khác nhìn xa hơn

Đặt ra những câu hỏi mang tính chất thách thức, nhằm đẩy lùi trạng thái chậm phát triển.

Luôn vui vẻ thoải mái với phương pháp làm việc mới của nhân viên, miễn sao có kết quả tốt hơn so với phương pháp cũ.

Mang đến một góc nhìn hướng ngoại hơn cho nhân viên.

Phan Hoàng Thư

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments