26 C
Ho Chi Minh City
Thứ Bảy, 13/08/2022

Bài viết mới

Vật trung gian thành thước đo giá trị con người

0
Từ vật trung gian, tiền ngày càng trở thành thước đo của giá trị con người trong suy nghĩ của rất nhiều người về những con người xung quanh mình.

Một lăng kính về sự khiêm nhường

0
Có rất nhiều cuốn sách bàn về nhà lãnh đạo khác biệt, đầy quyền lực, nhưng lại ít cuốn sách đào sâu khai thác sự khiêm nhường của nhà lãnh đạo. Ai đó sẽ nói rằng nhà lãnh đạo khác biệt không thích trói buộc, họ là những người mang dáng dấp quật cường mạnh mẽ và tính khiêm nhường sẽ trở thành rào cản cho sự tiến bước của họ. Phải chăng chúng ta đã bỏ sót khía cạnh nào đó của sự khiêm nhường?

Sách self-help – Một loại ma túy kiểu mới!

0
Phát hiện một loại ma tuý mới gây nghiện cho những ai cần động lực hành động - Sách self-help

GDP-Kinh tế và HPI-Hạnh phúc có nên xem xét thứ tự...

0
Kinh tế thường đề cập đến những hành vi lựa chọn ưu tiên lợi ích vật chất duy lý. Còn yếu tố hạnh phúc lại là duy tính mong muốn có được nhiều cảm xúc tích cực

PR – Từ chưa biết đến chuyên gia

Cuốn sách “PR từ chưa biết đến chuyên gia” của Thạc sĩ Hoàng Xuân Phương sẽ cung cấp cho chúng ta những kiến thức từ cơ bản tới nâng cao, từ lý thuyết tới thực tế hoạt động của ngành PR. Cuốn sách sẽ giúp bạn “từ chưa biết đến chuyên gia” thật sự.

Tạo lập mô hình kinh doanh

0
Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn vốn hiểu biết sâu sắc về bản chất của các mô hình kinh doanh. Nó mô tả những mô hình truyền thống và những mô hình mới nhất trên thế giới hiện nay cũng như cơ chế hoạt động của chúng.

Câu nói hay

Chinh phục dễ hơn chi phối. Với đủ lực bẩy, một ngón tay có thể xoay chuyển thế giới. Nhưng để chống đỡ thế giới, anh phải có đôi vai của Hercules - Jean Jacques Rousseau

Bài viết phổ biến

Khuyến đọc

Hiệu ứng Pygmalion trong quản trị nhân sự (Phần 2)

0
Các ảo tưởng phổ biến Các nhà quản lý truyền tải các kỳ vọng thấp đối với cấp dưới hiệu quả hơn so với truyền...

Học đường

Abraham Lincoln và đối mặt với sự khác biệt

Những người được xem là cứng đầu, bất hợp tác nhất, lại là những người nhìn thế giới khác đi. Và Abraham Lincoln đã gây bất ngờ vì điều này.

Brand Key Hảo Hảo

34
Sau thành công của Hảo Hảo, Dove, Disney... càng khẳng định Brand Key là chiếc chìa khóa không thể đánh rơi trong chuyện làm thương hiệu. Bí mật của mô hình này là gì?

Từ nhân viên lên sếp!

0
Sự khó khăn của một nhân viên khi bất ngờ được trở thành sếp hoàn toàn trái ngược với những gì người ngoài đang nghĩ. Vì sao nhân viên tốt chưa chắc đã là sếp tốt.
Change - Phan Hoàng Thư - Trần Thị Minh Anh - KSC - donggoitrithuc - H4

Thay đổi phong cách lãnh đạo?

2
Để thay đổi phong cách lãnh đạo để phát triển bản thân, tổ chức tốt hơn hãy lên kế hoạch cam kết thực hiện những kĩ năng, kiến thức, phản ứng với vấn đề

Hồi kết nào cho chiến lược marketing của Adayroi?

Chiến lược huy hoàng nhưng lại thiếu tính tức thời và sự linh hoạt thì cũng khó mà thành không. Hồi kết của Adayroi là gì?
spot_img

KSC's Next Generation!

The Best Guys Of 30 Days Challenge!

spot_imgspot_imgspot_img

Lộ diện 5 gương mặt vượt qua thử thách 30 ngày ngoạn mục của KSC. Không chỉ đam mê tri thức, các ứng viên còn rất bền bỉ và gan góc trước những thách thức đến từ BTC thông qua 4 chặng đua.

Khởi nghiệp

Một lăng kính về sự khiêm nhường

Có rất nhiều cuốn sách bàn về nhà lãnh đạo khác biệt, đầy quyền lực, nhưng lại ít cuốn sách đào sâu khai thác sự khiêm nhường của nhà lãnh đạo. Ai đó sẽ nói rằng nhà lãnh đạo khác biệt không thích trói buộc, họ là những người mang dáng dấp quật cường mạnh mẽ và tính khiêm nhường sẽ trở thành rào cản cho sự tiến bước của họ. Phải chăng chúng ta đã bỏ sót khía cạnh nào đó của sự khiêm nhường?

Bài học quản trị Sư tử chia thức ăn

Một ngày nọ, Sư tử sai báo quản lý 10 con Sói và thay mặt sư tử chia thức ăn trong ngày cho chúng. Sau khi nhận thịt về, Báo chia số thịt thành 11 phần bằng nhau

Đóng góiTri thức

Khi thất bại, các bạn phải làm gì để khiến mọi thứ trở nên tốt đẹp hơn? Câu trả lời không phải là lùi bước hay tránh né sự mạo hiểm trong tương lai. Thay vào đó, câu trả lời chính là: “Được rồi. Tình huống là vậy. Tôi sẽ tìm ra cách sửa chữa vấn đề, vì những điều tốt nhất vẫn còn chưa đến”.