Sách đề cập đến một nghiên cứu kéo dài 5 năm của Jim Collins và các cộng sự của ông về các công ty chuyển mình từ tốt đến vĩ đại. Nghiên cứu này đã đưa ra một số quan điểm và nguyên tắc quan trọng về lãnh đạo và quản trị, có giá trị thực tiễn cao đối với các nhà lãnh đạo và nhà quản trị.
Hẳn nghe về tiêu đề: “Trở thành người không thể thay thế” khá nhiều người sẽ hứng thú về tầm quan trọng, sức ảnh hưởng của một cá nhân trong tổ chức. Việc lúc nào cũng phải đến tay, một ngày nghỉ thôi thì y rằng mọi thứ lộn xộn cả lên. Chà, hẳn là một người thật tài giỏi!
Có rất nhiều cuốn sách bàn về nhà lãnh đạo khác biệt, đầy quyền lực, nhưng lại ít cuốn sách đào sâu khai thác sự khiêm nhường của nhà lãnh đạo. Ai đó sẽ nói rằng nhà lãnh đạo khác biệt không thích trói buộc, họ là những người mang dáng dấp quật cường mạnh mẽ và tính khiêm nhường sẽ trở thành rào cản cho sự tiến bước của họ. Phải chăng chúng ta đã bỏ sót khía cạnh nào đó của sự khiêm nhường?
Một ngày nọ, Sư tử sai báo quản lý 10 con Sói và thay mặt sư tử chia thức ăn trong ngày cho chúng. Sau khi nhận thịt về, Báo chia số thịt thành 11 phần bằng nhau
Vai trò của một nhà lãnh đạo, không phải là làm mọi cách để hoàn thành công việc; dù cho bạn sẽ bị lãnh đủ trách nhiệm nếu công việc bị trễ hẹn. Vai trò của bạn cũng không phải chỉ tay năm ngón, sai người khác làm việc; dù cho đó là điều mà hầu hết mọi người đều nghĩ các nhà lãnh đạo sẽ làm.
Thật ra, vai trò đó cơ bản chỉ là tạo môi trường làm việc nơi mọi người làm những điều phi thường! Nghe thật đơn giản phải không nào?
