Quản trị

Có rất nhiều cuốn sách bàn về nhà lãnh đạo khác biệt, đầy quyền lực, nhưng lại ít cuốn sách đào sâu khai thác sự khiêm nhường của nhà lãnh đạo. Ai đó sẽ nói rằng nhà lãnh đạo khác biệt không thích trói buộc, họ là những người mang dáng dấp quật cường mạnh mẽ và tính khiêm nhường sẽ trở thành rào cản cho sự tiến bước của họ. Phải chăng chúng ta đã bỏ sót khía cạnh nào đó của sự khiêm nhường?

Một ngày nọ, Sư tử sai báo quản lý 10 con Sói và thay mặt sư tử chia thức ăn trong ngày cho chúng. Sau khi nhận thịt về, Báo chia số thịt thành 11 phần bằng nhau

Quyền lực chính là nguyên nhân khiến các nhà lãnh đạo bị ám ảnh về kết quả và luôn muốn kiểm soát nó.

Những câu chuyện xuất hiện trong mọi sản phẩm của Disney đều nằm trong chiến lược xây dựng thương hiệu “đứa trẻ vĩnh cửu” trong mỗi chúng ta.

Vai trò của một nhà lãnh đạo, không phải là làm mọi cách để hoàn thành công việc; dù cho bạn sẽ bị lãnh đủ trách nhiệm nếu công việc bị trễ hẹn. Vai trò của bạn cũng không phải chỉ tay năm ngón, sai người khác làm việc; dù cho đó là điều mà hầu hết mọi người đều nghĩ các nhà lãnh đạo sẽ làm. Thật ra, vai trò đó cơ bản chỉ là tạo môi trường làm việc nơi mọi người làm những điều phi thường! Nghe thật đơn giản phải không nào?

Ý chí của mỗi tập thể đó trở nên ý chí tập thể đối với các thành viên của mình, trong khi chúng chỉ là ý chí cá biệt đối với quốc gia.

Đa phần mọi người đều muốn hoàn thành công việc thật xuất sắc. Nhà lãnh đạo cần nắm yếu tố tâm lí này để đề ra những mục tiêu hiệu quả hơn.

Một số nhà lãnh đạo phi thường — người bận rộn nhất và năng suất nhất — đã phát triển các chiến lược để tránh được bẫy chuyên môn.

Lãnh đạo có phải là là khả năng chia sẻ một tầm nhìn và kêu gọi người khác cùng thực hiện? Điểm nổi bật của bất kỳ lãnh đạo nào là cách họ dẫn đầu làm gương. Đặc biệt là đức tính khiêm nhường.

Sự thật thường mất lòng. Nó giúp chúng ta quay trở về thực tại và nhận ra những gì chúng ta còn thiếu sót. Tuy vậy, sự thật có thể cản trở sự thành công...