28 C
Ho Chi Minh City
Thứ Sáu, 1/07/2022

Quản trị

Nhân viên khó chia sẻ kinh nghiệm với nhau?

nhân viên chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức với nhau thì điều này sẽ làm cho doanh nghiệp trở nên sáng tạo, đổi mới hơn và hiệu suất làm việc tăng lên.

Đặt câu hỏi cho những yếu tố rủi ro.

Những yếu tố rủi ro nào xảy ra nếu nhân viên gặp khó khăn với việc thích nghi với một hệ thống làm việc có sự can thiệp của công nghệ mới?

Chuyển giao Kiến thức ngầm

Việc chuyển giao kiến thức ngầm từ thế hệ đi trước, sang thế hệ sau là vô cùng cần thiết. Mỗi thành viên nếu không nhận được những kiến thức ngầm

Những chú ý khi điều hành cuộc họp thông qua video call

Trao đổi công việc với nhóm của mình từ xa. Hoặc điều hành một cuộc họp thông qua video call. Điều gì cần chú ý khi điều hành cuộc họp thông qua video call

Khung cửa hẹp

Việt Nam không phải là quốc gia duy nhất còn loay hoay trước cục diện quốc tế và quốc nội. Mở đầu tác phẩm “Khung cửa hẹp” ,dùng để chia sẻ về sự tồn vong cũng như tương lai khó khăn của Việt tộc, là lời giới thiệu đầy ẩn ý...

Sự chuyển hướng công việc từ nhân viên lên quản lý

Khi đang công tác tại một phòng ban chức năng nào đó trong công ty, với vị trí nhân viên bình thường, cho đến khi từ nhân viên lên quản lý sự chuyến biến sẽ như thế nào

ĐỘI NHÓM LÃNH ĐẠO (Phần 3 – Khi bức tranh của nhà lãnh đạo chưa hoàn thiện)

Khiêm nhường, đam mê/tham vọng và trí thông minh cảm xúc chính là 3 "mẫu số chung"; đã hình thành nên những đội nhóm lãnh đạo của những tổ chức vĩ đại, ....

Nhà lãnh đạo có tầm nhìn (Phần mở rộng)

Phần lớn chúng ta đều có xu hướng hiểu sai về 2 cụm từ “lãnh đạo” và “nhà lãnh đạo” là một, nhưng nó thực sự sai hoàng toàn các bạn ạ...

ĐỘI NHÓM LÃNH ĐẠO (P2)

Sau 2 phẩm chất là khiêm nhường, đam mê/tham vọng thì trí thông minh cảm xúc (EI); sẽ là phẩm chất cuối cùng để hoàn thiện đội nhóm lãnh đạo.

ĐỘI NHÓM LÃNH ĐẠO (Phần 1 – Mở đầu của một “tổ chức vĩ đại trường tồn”)

lãnh đạo một tổ chức bền vững và lâu dài thì việc xây dựng một đội nhóm lãnh đạo là điều tiên quyết mà nhất thiết những người trong đó sẽ mang lại sự “tương hỗ” mạnh mẽ cho nhau.
Xin lỗi vì sự bất tiện này, quảng cáo giúp chúng tôi duy trì chi phí, có thêm tri thức miễn phí cho bạn đọcspot_img

Bài viết mới

Một lăng kính về sự khiêm nhường

Có rất nhiều cuốn sách bàn về nhà lãnh đạo khác biệt, đầy quyền lực, nhưng lại ít cuốn sách đào sâu khai thác sự khiêm nhường của nhà lãnh đạo. Ai đó sẽ nói rằng nhà lãnh đạo khác biệt không thích trói buộc, họ là những người mang dáng dấp quật cường mạnh mẽ và tính khiêm nhường sẽ trở thành rào cản cho sự tiến bước của họ. Phải chăng chúng ta đã bỏ sót khía cạnh nào đó của sự khiêm nhường?
Xin lỗi vì sự bất tiện này, quảng cáo giúp chúng tôi duy trì chi phí, có thêm tri thức miễn phí cho bạn đọcspot_img