Thứ Tư, Tháng Tám 5, 2020

THAY ĐỔI TƯ DUY – LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Sự khác biệt của mỗi cá nhân mang đến nhiều ý tưởng hơn cho vấn đề. Nhiều luồng suy nghĩ trái chiều nhau gộp lại sẽ luôn dễ hướng tới cuộc tranh luận. Tuy vậy, khả năng lãnh đạo được thể hiện ở việc điều tiết; hoặc lái cuộc tranh luận để tìm ra phương hướng giải quyết, hoặc để cuộc tranh luận phát triển thành cuộc tranh cãi gây chia rẽ nội bộ.

Xem thêm

Bài viết mới

Bạn sẽ là vua nước nhỏ hay làm tướng nước lớn?

Trương Nguyễn Hiền Ni -
0
Việc bạn lựa chọn là ai mới thực sự quan trọng? Là chủ hay làm thuê cũng chỉ khác nhau cách bạn chọn bước đi trên con đường mục tiêu bạn hướng đến. Và giá trị bạn cống hiến là gì?

SỞ HỮU TRÍ TUỆ TỪ TRI THỨC DÂN GIAN

Trần Thị Minh Anh -
0
Chúng ta đang nói nhiều đến sở hữu trí tuệ và đó là một điều cần thiết. Nhưng tri thức dân gian và sở hữu trí tuệ, liệu có quá cách xa nhau hay không?

Lãnh đạo khiêm nhường

Trần Thị Minh Anh -
0
Lãnh đạo có phải là là khả năng chia sẻ một tầm nhìn và kêu gọi người khác cùng thực hiện? Điểm nổi bật của bất kỳ lãnh đạo nào là cách họ dẫn đầu làm gương. Đặc biệt là đức tính khiêm nhường.

Dương Vân Nga – Hoàng hậu quyền lực hai triều đại

Phạm Trần Hồng Thái Trân -
0
Dương Vân Nga một giai thoại đi vào trong đời sống, kí ức của mỗi người. Một nhân vật trong những vở cải lương; nhưng ít ai biết được rằng bà là một nhân vật lịch sử với những sự kiện mang tầm ảnh hưởng to lớn.

HOÀNG HẬU CUỐI CÙNG CỦA ĐẤT VIỆT – NAM PHƯƠNG HOÀNG HẬU

Trương Nguyễn Hiền Ni -
0
Nam Phương Hoàng hậu xinh đẹp, giỏi giang, độc lập với niềm kiêu hãnh của chính mình. Điều những người phụ nữ hiện đại chưa chắc đã làm được.

TÂY DU KÝ – MỘT GÓC NHÌN

Trương Nguyễn Hiền Ni -
0
Chặng đường thỉnh kinh mười vạn tám ngàn dạm không đơn thuần là chuyến đi của năm thầy trò Đường Tăng đến Tây Phương. Mà là hiện thân cho quá trình Đường Tăng(một con người bình thường) hoàn thiện thân-tâm tu thành chín quả

Câu nói hay

Lĩnh vực: Quản trị

Làm sao có thể bắt lấy thứ mà ta muốn nhưng không nhìn thấy. Nhưng nếu nhìn thấy và không thể bắt lấy được, cảm giác cũng không dễ chịu chút nào. Trong công việc vài lần phải chấp nhận việc không vừa ý, không theo đúng kế hoạch hay mong muốn của bản thân. Tuy nhiên, đừng nên từ bỏ hy vọng, vì đó là điều thôi thúc bản thân khi bước tiếp.

Phan Hoàng Thư

Bài viết phổ biến

Học đường

Khó khăn khi làm sếp của một nhân viên

Trần Cẩm Thành -
0
Sự khó khăn của một nhân viên khi bất ngờ được trở thành sếp hoàn toàn trái ngược với những gì người ngoài đang nghĩ. Vì sao nhân viên tốt chưa chắc đã là sếp tốt.
Change - Phan Hoàng Thư - Trần Thị Minh Anh - KSC - donggoitrithuc - H4

Thay đổi phong cách lãnh đạo?

Trần Thị Minh Anh -
0
Để thay đổi phong cách lãnh đạo để phát triển bản thân, tổ chức tốt hơn hãy lên kế hoạch cam kết thực hiện những kĩ năng, kiến thức, phản ứng với vấn đề

Hồi kết nào cho chiến lược marketing của Adayroi?

Nguyễn Thị Mỹ Ngọc -
0
17/12 vừa qua Vincommerce đã quyết định sẽ tạm dừng toàn bộ hoạt động bán hàng trên website Adayroi.

Thế mạnh cạnh tranh của Adayroi, có tiếng nhưng liệu có miếng?

Nguyễn Thị Mỹ Ngọc -
0
Thật khó để định vị rõ ràng trong lòng khách hàng về mặt hàng của anh ta. Dường như anh ta...

“Nàng Kiều lỡ bước” của Vingroup – Adayroi

Nguyễn Thị Mỹ Ngọc -
0
Adayroi là thương hiệu thương mại điện tử của ông lớn Vingroup; anh bạn được trình làng năm 2015; chẳng mất quá nhiều thời gian để hãng thu về lượng quan tâm lớn từ dư luận và chiếm được thị phần.

Best Member's Club

Trần Thị Minh Anh

Phó chủ nhiệm

Bạn Minh Anh đã có những hoạt động tích cực trong tháng 4 vừa qua trong việc đẩy mạnh hoạt động tương tác truyền thông của KSC.

Khởi nghiệp

Quản trị

Lãnh đạo khiêm nhường

Trần Thị Minh Anh -
0
Lãnh đạo có phải là là khả năng chia sẻ một tầm nhìn và kêu gọi người khác cùng thực hiện? Điểm nổi bật của bất kỳ lãnh đạo nào là cách họ dẫn đầu làm gương. Đặc biệt là đức tính khiêm nhường.
Read more
Quản trị

THAY ĐỔI TƯ DUY – LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ (P3)

Lê Nguyễn Việt Hoàng -
0
Sự thật thường mất lòng. Nó giúp chúng ta quay trở về thực tại và nhận ra những gì chúng ta còn thiếu sót. Tuy vậy, sự thật có thể cản trở sự thành công...
Read more

THAY ĐỔI TƯ DUY – LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ (P2)

Quản trị Lê Nguyễn Việt Hoàng -
0
Sự cố gắng của nhân viên đôi khi bị chệch hướng, tạo rắc rối cho tổ chức. Nhà lãnh đạo cần có cách phản ứng phù hợp để không đánh mất niềm tin nơi họ.

Chuyên môn hóa lao động, câu chuyện từ chiếc Pin

Quản trị Ban Biên Tập -
0
Chúng ta biết rất nhiều đến Adam Smith bởi "luật bàn tay vô hình", tuy vậy ông còn có đóng góp lớn cho việc, làm rõ lợi ích của chuyên môn hóa lao động.

THAY ĐỔI TƯ DUY – LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Quản trị Lê Nguyễn Việt Hoàng -
0
Sự đa dạng tạo nên màu sắc khác biệt cho tổ chức. Tuy vậy, nhà lãnh đạo cần nắm rõ giá trị để xây dựng tổ chức vững mạnh nếu không muốn bị phản tác dụng.

Làm sao để giao việc phù hợp với tính cách của nhân viên

Quản trị Ban Biên Tập -
0
Nhiều lần bạn trăn trở không biết làm sao giao việc phù hợp tính cách nhân viên của mình, để họ cảm thấy hào hứng, phù hợp với bản thân
Multimedia
Đóng gói

Đóng góiTri thức

Khi thất bại, các bạn phải làm gì để khiến mọi thứ trở nên tốt đẹp hơn? Câu trả lời không phải là lùi bước hay tránh né sự mạo hiểm trong tương lai. Thay vào đó, câu trả lời chính là: “Được rồi. Tình huống là vậy. Tôi sẽ tìm ra cách sửa chữa vấn đề, vì những điều tốt nhất vẫn còn chưa đến”.

Email: uef.ksc@gmail.com
© Copyright 2019. Toàn bộ bản quyền thuộc Đóng Gói Tri Thức