Có rất nhiều cuốn sách bàn về nhà lãnh đạo khác biệt, đầy quyền lực, nhưng lại ít cuốn sách đào sâu khai thác sự khiêm nhường của nhà lãnh đạo. Ai đó sẽ nói rằng nhà lãnh đạo khác biệt không thích trói buộc, họ là những người mang dáng dấp quật cường mạnh mẽ và tính khiêm nhường sẽ trở thành rào cản cho sự tiến bước của họ. Phải chăng chúng ta đã bỏ sót khía cạnh nào đó của sự khiêm nhường?
Kinh tế thường đề cập đến những hành vi lựa chọn ưu tiên lợi ích vật chất duy lý. Còn yếu tố hạnh phúc lại là duy tính mong muốn có được nhiều cảm xúc tích cực
Lề lối đạo đức đã ràng buộc, thậm chí là cụ thể thành luật trong suốt tiến trình lịch sử của một nhóm cộng đồng. Thứ mà đã kìm hãm những dục vọng, khát khao của những cá nhân nổi loạn muốn khẳng định những bản sắc thật sự có bên trong của mình.
Ta cần một cõi trú tâm hồn mà ta ta biết nó thật sự gần kề, sờ và cảm nhận được, và cơ thể vật cũng là nơi chỉ một thay đổi nhỏ cũng khiến tâm hồn ta thay đổi lớn.
Từ muôn thuở, những điều kiện cần, tuy chưa đủ, nhưng là những điều kiện bất di bất dịch, lúc nào cũng còn hợp thời, không mất giá trị. Đó là những kỹ năng không được dạy, không được học và có lẽ khá “nhẹ nhàng”. Nhưng là kỹ năng căn bản không dạy được, không học được mà phải rèn luyện mà thành.
Tổ ong mà Mandeville mô tả, là đại diện thu nhỏ cho những người dân Anh sống xa hoa, ranh mãnh đầu thế kỷ XVIII. Xã hội chạy đua theo tư lợi mang đến những kết quả đầy nghịch lý như thế nào?
